Qualifiziertes Personal in der Instandhaltungsabteilung vorhalten

In der Industrie kann jede Minute Ausfallzeit zu Verlusten führen. Was bedeutet das für UR? Zunächst einmal ist die Instandhaltung eine äußerst wichtige, strategische Abteilung des Unternehmens. Dieses Team aus Ingenieuren, Technikern und Spezialisten ist für die Arbeitskontinuität, Sicherheit und Zuverlässigkeit der Maschinen verantwortlich. In diesem Zusammenhang wird die Bindung qualifizierter Mitarbeiter noch wichtiger. Wie geht das? Worauf ist zu achten?

Rotation in der Instandhaltungsabteilung

Es ist eine große Herausforderung, qualifiziertes Personal in der Wartungsabteilung zu halten. Unternehmen haben zunehmend mit einer hohen Personalfluktuation zu kämpfen. Gründe? Nicht nur das Gehalt. Mitarbeiter achten außerdem auf Entwicklungsmöglichkeiten, Beschäftigungsflexibilität, Sozialleistungen und Unternehmenskultur. Insbesondere erfahrene Techniker können mit interessanten Angeboten rechnen. Die größten internationalen Konzerne bieten hohe Gehälter, moderne Tools und viele Entwicklungsmöglichkeiten. Für kleine Unternehmen birgt dies allerdings ein gewisses Risiko. Für kleinere, weniger flexible Unternehmen besteht die große Gefahr, dass sie Schlüsselkompetenzen verlieren.

Der Weggang eines erfahrenen UR-Mitarbeiters bedeutet nicht nur eine freie Stelle. Es geht auch um einen Verlust an Wissen und Vertrautheit mit Maschinen und Prozessen. Es kann sich auch um den Verlust einer Person handeln, die jüngeren Kollegen als Mentor zur Seite stand. Diese Art von Erfahrung lässt sich nicht so leicht ersetzen. Die Implementierungszeit für einen neuen Spezialisten ist normalerweise recht lang. Aber das ist nicht alles. Die Effizienz erreicht in den ersten Monaten selten die des Vorgängers. Gleichzeitig müssen die verbleibenden Teammitglieder die Aufgaben der abwesenden Person übernehmen. Dies kann zu Burnout und noch größeren Risiken führen. Dadurch entsteht ein Teufelskreis. Jeder Weggang sorgt für Spannungen, die die Fluktuation erhöhen.

Vergütung – Grundlage der Mitarbeiterbindung

Ein wettbewerbsintensiver Arbeitsmarkt und das Risiko einer Abwanderung machen entsprechende Strategien zur Mitarbeiterbindung erforderlich. Wo soll ich anfangen? Grundlage sollte das Gehalt sein. Im UR-Bereich erwarten Techniker mit mehrjähriger Erfahrung mehr als nur eine stabile Basis. Auch Prämien, Schichtzuschläge und Wochenendzuschläge zählen dazu. Unternehmen, die ihre Gehaltstabellen nicht marktgerecht anpassen, riskieren den Verlust wertvoller Mitarbeiter. Geld allein ist jedoch nicht der einzige Faktor. Für viele Arbeitnehmer sind die Planbarkeit der Beschäftigung, der Zugang zu modernen Lösungen und die Art und Weise der Führung des Teams gleichermaßen wichtig.

Berufliche Entwicklung und Schulung. Eine Investition, die sich auszahlt

Wie können Sie die Kundenbindung sonst noch steigern? Eine eher unterschätzte, aber eine der effektivsten Möglichkeiten besteht darin, sich um Ihre Entwicklung zu kümmern. Dies ist besonders wichtig in UR. Technologien ändern sich rasant. Maschinen werden immer fortschrittlicher. Techniker, die keinen Zugang zu Schulungen haben, haben irgendwann das Gefühl, vom Fortschritt ausgeschlossen zu sein. Dies führt jedoch zu Frustration. Oftmals ist es auch der Auslöser für die Entscheidung, den Arbeitsplatz zu wechseln.

Wie kann man das lösen? Arbeitgeber sollten in Kurse, Zertifizierungen, interne und externe Schulungen investieren. Es lohnt sich auch, sich um Entwicklungswege zu kümmern – vom Junior-Techniker bis zum Teamleiter. Manchmal kann allein die Möglichkeit, neue Tools zu erlernen, ein entscheidender Faktor für die Loyalität der Mitarbeiter sein. Und das ist nicht nur für den Mitarbeiter selbst ein Vorteil. Auch das Unternehmen profitiert davon, da sich die Qualifikation seiner Mitarbeiter stetig erhöht.

Arbeitsumgebung. Organisationskultur und Teammanagement

Die Rolle des Organisationsklimas und der Unternehmenskultur im Team sowie des direkten Vorgesetzten kann nicht ignoriert werden . Unabhängig von Gehalt oder Sozialleistungen wird ein Mitarbeiter nicht an einem Ort bleiben, an dem er sich nicht respektiert fühlt. Worauf sollten Sie achten? Dazu gehören unter anderem das Ignorieren von Ideen der Techniker, Konflikte mit dem Vorgesetzten oder mangelnde Kommunikation. All dies führt zu einer schlechten Moral und dem Wunsch, wegzugehen.

Unternehmen, die eine Kultur der Offenheit, des Respekts und der Zusammenarbeit fördern, können Loyalität und viele weitere Vorteile gewinnen. Es lohnt sich auch, den tatsächlichen Einfluss der Mitarbeiter auf Verbesserungen zu akzeptieren. Ein gut geführtes UR-Team arbeitet effizienter. Aber das ist noch nicht alles. Darüber hinaus ist er motivierter und widerstandsfähiger gegenüber dem Druck externer Angebote.

Ein strategischer Ansatz zur Kundenbindung

Die Bindung von Personal in der Instandhaltungsabteilung kann nicht nur eine Ad-hoc-Maßnahme sein. Dies muss eine gut durchdachte, langfristige Strategie sein. Das Unternehmen muss die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen und den Markt analysieren. Darüber hinaus ist eine Anpassung der Strategie erforderlich. Die Bedingungen ändern sich ständig. Darüber hinaus lohnt sich der Einsatz von HR-Tools. Dabei können unter anderem Zufriedenheitsumfragen, Austrittsgespräche oder individuelle Entwicklungsgespräche hilfreich sein.

Darüber hinaus soll das Unternehmen auf moderne Lösungen im Arbeitsalltag achten. Wenn die Ausübung der aktuellen Aufgaben mehr Spaß macht und weniger problematisch ist, fühlen sich die Mitarbeiter einfach wohler – und bleiben dem Unternehmen lieber treu. Im Rahmen der Instandhaltung spielen CMMS-Systeme eine besondere Rolle . Ihr Funktionsumfang umfasst viele nützliche Möglichkeiten rund um die Planung, Durchführung und Dokumentation von Reparatur- oder Wartungstätigkeiten. Wir laden Sie ein, sich mit den Möglichkeiten der QRmaint-Plattform vertraut zu machen – kontaktieren Sie unsere Vertreter und finden Sie heraus, was Sie gewinnen können